Splittra inte parkenheten i Enköping!

Parkenheten har fram till nu varit organiserad som en enhet. En chef, en budget och med nära kommunikation mellan alla, genom hela kedjan, planering, anläggning och drift. Detta arbetssätt skapades under 1990-talet av Stefan Mattson, tidigare stadsträdgårdsmästare och Lars Johansson, numera ansvarig för landskapsarkitektutbildningen på SLU, då landskapsarkitekt i Enköping. De lyckades skapa en positiv trend, en kultur med delegerat ansvar, arbetsglädje, kunskap och kreativitet. I den andan har sedan parkenheten fortsatt att arbeta under årens lopp. Det har utvecklats en mycket speciell anda, en kultur och ett engagemang som är unikt och som givit Enköping fantastiska parker. I Enköping är parkpersonalen dubbelt så effektiv jämfört med många andra ställen. Alltså med mindre resurser än vad andra kommuner har, lyckas parkenheten i Enköping åstadkomma mer än andra, just för att de samarbetar och jobbar så nära varandra. Denna organisation har man nu beslutat sig för att slå sönder. Faran med att splittra parkenheten är att man tappar det unika arbetssätt och den samlade kunskapen som skapat Enköpings parker och som idag är det  som gör parkerna till en förebild, en attraktiv arbetsplats och ett intressant besöksmål. Med omorganisationen är risken mycket stor att kunnig personal försvinner. I förlängningen betyder det att standarden på parkerna kommer att gå ner. Det som har tagit 30-40 år att bygga upp kan raseras på mycket kort tid.